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东莞市纤亚鞋材有限公司
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3人能当650人用 东莞鞋企为何还打算出走东南亚?
 
在珠三角,机器换人已算不上新鲜事。官方数据显示,仅东莞有60%企业不同程度启动机器换人。但对于“无人工厂”,中小企依然遥不可及。
长盈精密技术公司今年试行东莞首家“无人工厂”。在打磨车间里,60台机器手分成10条日夜不休的生产线,每条线只有3人负责;而此前,完成这些工序需650名工人。

“无人工厂”描绘了一幅製造业的美好图景,但对于鞋厂老闆赵建成来说,“这仍只有大牌厂才玩得起。”其实,就算是机器换人,许多中小企最初也不为所动。

像赵建成两年前就购入3台机器,只因当时旺季订单多,招不足工人,便成了赶工的辅助设备。


机器笨重不灵活,目前订单少,无法形成生产线


“工人好找些时,还是宁愿用人;因为机器笨重,没人手灵活,也未形成生产线。”赵建成嘆道。但今年春节后,招工又难了。他惟有搬出这些“大傢伙”,加上适逢政府推出机器换人补贴,便增补了几台新机器,凑足一条生产线,勉强挤进了机器换人行列。


东南亚人工最低仅是东莞的十分之一


即便如此,当赵建成听闻东南亚人工最低仅是东莞的十分之一时,外闯的冲动难以抑制。他和几个同行近期去了一趟孟加拉和越南。“那边市场跟东莞上世纪九十年代初的情况好似,开分厂还是做贸易,现在还未拍板。”

中小企业利润微薄: “机器换人”难以承担,“转移东南亚”收益情况不明


相比赵建成的“两手准备”,不少中小企老闆仍处于观察阶段,一是因为本身利润已很微薄,受制于资金瓶颈而力不从心;二是无论转型还是转移,成本收益情况都不明朗。
最近一项对东莞企业调查显示,了解政府机器换人补贴政策的企业不足20%。赵建成认为,政府除了直接补贴外,还应实时评估对企业的金融政策、税收优惠、人才培养等综合产业环境提升的扶持效果,并进行调整,以增强企业对从事实体经济的信心。



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